保利工艺召开子公司推行经理层任期制和契约化管理宣贯培训暨动员部署会议 - 中国工艺集团有限公司
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保利工艺召开子公司推行经理层任期制和契约化管理宣贯培训暨动员部署会议
发布日期:2021-08-16
    8月5日,保利工艺召开子公司推行经理层任期制和契约化管理宣贯培训暨动员部署会议。保利工艺党委副书记徐韬参加会议并讲话。保利工艺人力资源管理中心、各级子公司分管领导、有关部门负责人在主会场及视频分会场参会。会议邀请上海康智咨询合伙人史丽平女士做政策解读及经验分享。
    徐韬首先做动员部署讲话,介绍了保利工艺推行子公司经理层任期制和契约化管理的政策背景和必要性,强调了下一阶段工作目标、工作重点并提出工作要求。
 
    会议指出,完成全级次经理层成员任期制和契约化管理工作是2021年公司经营管理改革的“重要指标”之一,也是三项制度改革的“重中之重”,各级企业领导人员要主动作为,自我加压,以推进经理层任期制和契约化管理为抓手,为保利工艺高质量转型发展注入新动能。会议强调,各子公司要听从指挥,倒排工作计划,确保全级次企业按时间节点全部完成经理层任期制和契约化管理工作。
    最后,徐韬明确三点意见:一是统一思想,提高站位。充分认识经理层任期制和契约化管理的重要意义,必须不打折扣按期保质完成。二是明确职责,做好组织。企业主要负责人作为第一责任人,具体负责推动落实本企业经理层任期制和契约化管理工作,建立领导小组和工作小组。三是吃透政策,把握节点。要深刻领会政策,既要做到“规定动作”做到位,又要做到“自选动作”有创新,制度设计必须有依据,政策执行不能走样。
    史丽平重点围绕推行经理层任期制和契约化管理的政策导向、工作要求、操作要点以及契约、考核、薪酬、退出等做深入讲解,并在会后现场为参训人员答疑。
                                   (人力资源管理中心供稿)
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